中国二十冶浦东医学园项目：落实管理制度 夯实基础管理

制度是管理的保障，是贯彻实施企业管理的参照标准，中国二十冶浦东新区医学园项目在项目管理过程中，严格落实各项管理制度，确保项目平稳运行。

实施负责人管理工作责任制，项目部用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责，充分发挥每一位工程技术员的工作积极性和创造性。

实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，项目部将由公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，如建筑物轴线坐标和高程、基础的土质、位置、标高尺寸。梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件(管)和预留孔的位置。混凝土的配合比和钢材水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其他需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质量员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

公司每月对项目工程质量全面检查一次，公司部门对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正并进行跟踪验证。

实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证顺利进行。（姜伟晨）